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楼主: 尽情飞扬

不要愚弄我们啊!

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发表于 2011-10-11 17:22:04 | 显示全部楼层
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发表于 2011-10-11 18:13:29 | 显示全部楼层
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发表于 2011-10-11 18:49:33 | 显示全部楼层
感谢各位对我们的工作提出的批评和指正

编辑岗位调动,新人第一天上岗,出现了一件货品(白玉籽连年有余)同时出现在两个货区的情况,上班之后发现错误(既然是错误,就要更正),我们也做了及时的更正,希望大家能谅解   希望给新人一个更轻松些的环境,多些鼓励,在错误中发现问题,有更快的进步




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发表于 2011-10-11 18:58:56 | 显示全部楼层
恩 ,是的 ,错了就改是好同志 ,理解(错的还比较大哈)
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发表于 2011-10-11 21:38:03 | 显示全部楼层
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发表于 2011-10-12 02:11:10 | 显示全部楼层
[quote]以下是引用 刘燃2011-10-11 10:49:33 的发言:
感谢各位对我们的工作提出的批评和指正

编辑岗位调动,新人第一天上岗,出现了一件货品(白玉籽连年有余)同时出现在两个货区的情况,上班之后发现错误(既然是错误,就要更正),我们也做了及时的更正,希望大家能谅解   希望给新人一个更轻松些的环境,多些鼓励,在错误中发现问题,有更快的进步


呵呵!及时更正错误是好的!对于新人一时疏忽出现的差错也是完全可以理解和包容的!为新人营造一个快乐、轻松工作环境氛围的思路更是值得一赞!呵呵!但是,我个人认为这些好的管理理念应该是阁子对内部来营造的,阁子对外还应该是严谨的、守信的。第一,因差错及时道歉做的很好,但最好不要自己先对顾客说“希望给新人一个更轻松些的环境”吧,呵呵!这样可能会将内部的差错建立在希望顾客的理解上,将“给新人一个更轻松些的环境”理念转嫁为对顾客的要求;第二,差错发生在新人身上,但错的根源在预想的意识不到位和管理的措施不到位。岗位换了新人,就应该预想到可能会因新人业务不熟而发生这样或那样的差错,那么,在控制管理上就应该提早采取一些措施。比如:在新人完成一道工序后,应由哪位业务娴熟的师傅把关,确认无误后再进入下一道工序。我想,这样的差错可能就会避免,而不是到第二天才发现差错,这样做不仅是对管理的要求,更是对新人的负责,更能体现对新人工作上的关怀,更能营造一个和谐、快乐、轻松的工作环境氛围。呵呵!算我一个善意的建议吧!如有不妥请见谅!
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发表于 2011-10-12 02:25:33 | 显示全部楼层
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发表于 2011-10-12 04:28:34 | 显示全部楼层
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发表于 2011-10-12 07:19:21 | 显示全部楼层
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发表于 2011-10-12 08:15:04 | 显示全部楼层
以下是引用 梦幻的感觉2011-10-11 18:11:10 的发言:
[quote]以下是引用 刘燃2011-10-11 10:49:33 的发言:
感谢各位对我们的工作提出的批评和指正

编辑岗位调动,新人第一天上岗,出现了一件货品(白玉籽连年有余)同时出现在两个货区的情况,上班之后发现错误(既然是错误,就要更正),我们也做了及时的更正,希望大家能谅解   希望给新人一个更轻松些的环境,多些鼓励,在错误中发现问题,有更快的进步


呵呵!及时更正错误是好的!对于新人一时疏忽出现的差错也是完全可以理解和包容的!为新人营造一个快乐、轻松工作环境氛围的思路更是值得一赞!呵呵!但是,我个人认为这些好的管理理念应该是阁子对内部来营造的,阁子对外还应该是严谨的、守信的。第一,因差错及时道歉做的很好,但最好不要自己先对顾客说“希望给新人一个更轻松些的环境”吧,呵呵!这样可能会将内部的差错建立在希望顾客的理解上,将“给新人一个更轻松些的环境”理念转嫁为对顾客的要求;第二,差错发生在新人身上,但错的根源在预想的意识不到位和管理的措施不到位。岗位换了新人,就应该预想到可能会因新人业务不熟而发生这样或那样的差错,那么,在控制管理上就应该提早采取一些措施。比如:在新人完成一道工序后,应由哪位业务娴熟的师傅把关,确认无误后再进入下一道工序。我想,这样的差错可能就会避免,而不是到第二天才发现差错,这样做不仅是对管理的要求,更是对新人的负责,更能体现对新人工作上的关怀,更能营造一个和谐、快乐、轻松的工作环境氛围。呵呵!算我一个善意的建议吧!如有不妥请见谅!


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